Recruitment is een vak apart. Organisaties, met name in het MKB, merken dat het steeds lastiger wordt om te concurreren op de arbeidsmarkt om schaars talent. De redenen hiervoor zijn divers maar het komt er meestal op neer dat men de expertise niet in huis heeft of aan recruitment te weinig tijd en aandacht geeft. Het uitbesteden van werving en selectie aan W&S-bureaus is dan een prima optie als je een ad-hoc functie hebt.

Als er echter een structurele wervingsbehoefte is kan het aantrekkelijk zijn om naar een, hybride of full-service, recruitment process outsourcing (RPO) oplossing over te stappen. In een eerder artikel over RPO heb ik al aandacht besteed aan de voordelen (en valkuilen) voor organisaties die dit overwegen.

Steeds meer W&S-bureaus bieden deze dienstverlening aan en ik ben enthousiast over de mogelijkheden en potentie die dit heeft. RPO zou wel eens de toekomst kunnen zijn voor veel W&S-bureaus die meer toegevoegde waarde willen bieden aan hun opdrachtgevers. Het aardige is dat zo’n RPO model ook waarde toevoegt aan de W&S-bureaus zelf door een langdurige en intensieve relatie met opdrachtgevers, meer specialisatie bij de individuele Recruiters waardoor de kwaliteit toeneemt, en (research) specialisten om een pijplijn van kandidaten te bouwen.

Mogelijkheden van (gedeeltelijke) Recruitment Process Outsourcing: Lees de rest van dit onderwerp »